项目管理如何做好施工成本管理
项目管理如何做好施工成本管理
任何一个建筑工程都需要进行成本控制，项目管理企业在项目成本上做的比较好，就能有效的节约建筑施工成本，施工企业也能更好的达到盈利的目的。那么项目管理企业可以如何做好成本管理呢？
一、抓好四项费用的过程控制
1.人工费控制
实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发职工学习新工艺、 新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现责任成本目标，增加职工收入。
2.材料费控制
一是深入了解市场行情，掌握市场动态；二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制；四是充分利用当地资源；五是实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的管理；七是加强材料核算，定期清查盘点。
3.机械使用费的控制
①严格控制新购设备；②对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率； ③实行单机单车核算；④对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支；⑤定期检查折旧费计提情况。
4.间接费控制
组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。
加强分包队和分包工程的管理
二、分包队
选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、 评议对比、民主决策、上级审批”的原则，选用“三证”（资质证、营业执照、 安全认可证）齐全，有业绩、有能力、有资金的分包队伍。
三、分包工程
使用分包队须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取 履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严 禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包 代管，包而不管，预防发生质量事故。
完善计价办法，及时进行验工计价、工程决算和内部审计
项目部应建立健全验工计价管理办法，堵塞验工计价漏洞。对分包队计价必须实行技术、质检、计划、物资及项目经理签批制度，防止出现质量不合格、错算、超计价现象。
项目部应与分包单位签订单价承包合同，一般不得签订总价 合同，并且不得突破上级核定的责任成本单价。建立健全计价台账，以分包队实际完成工程量按期计价，不得以设计工程量或业主签订的工程量计价。
四、加强科技攻关
目前，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制订施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成 本，增强市场竞争力。
