工程项目管理公司的主要职能是什么
根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、承包商、供应商）同工程管理职能重点同其共性职能：保证项目设计、采购、施工、安装调试等各环节顺利进行围绕安全、质量、工期、投资、决算控制目标项目集管理、范围管理、间管理、本管理、质量管理、力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等面所做各项工作。
1、组织进行项目建议书编制及立项报批；
2、协助业主选择咨询单位，签订咨询合同，并咨询单位编制工作进行检查，管理 1、协助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同2、协助业主及向设计单位提供所需各种资料及外部条件证明；
3、监督勘察设计合同履行及设计单位进行管理；
4、代表业主向政府职能部门报审设计文件；
5、设计变更管理控制 1、代表业主进行建设用规划许证及建设工程规划许证报批2、进行施工图审查协调3、监理单位确定4、施工单位确定及施工许证办理5、协助业主与各签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等 1、进行整项目合同体系策划，制定采购计划2、完招标代理全部工作3、负责采购合同管理 1、负责组织协调设计单位工程实施阶段配合工作2、代表业主与关工程质量安全等部门联系工作3、监督监理合同履行4、审查承包商提供设备检查报告并组织员进行见证检查操作5、审查承包商竣工验收报告代表业主组织竣工预验收；
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续；
7、承担该项目造价咨询专项工作并配合结算审计工作；
8、协助业主完竣工决算结转固定资产等手续；
9、涉及设备安装调试应整理设备各项证书、说明书、操作手册、三包证明等备完整交与业主 项目竣工向业主提交项目立项决策项目物资采购项目勘察设计项目施工项目产运行项目经济等面评价报告及工程项目管理工作综合评价报告其约定根据工程项目特点实际情况，业主与工程项目管理企业约定其服务内容（一）业主主要职责1、与项目管理企业签订项目管理服务合同并明确授权2、与工程承包商签订合同3、报批审查关文件4、筹措项目资金，支付项目管理费用工程价款等费用5、监督项目实施组织项目验收等（二）项目管理企业职责1、完行性研究（根据合同约定）2、协助业主编制业主要求3、编制项目计划4、组织工程招标5、审查设计文件6、项目实施程进行项目组织与管理7、代表业主进行合同管理8、项目实施阶段项目进度，费用，质量，材料，安全进行控制等。
