土建工程安全施工与进度控制措施
土建工程安全施工与进度控制措施
摘要：建筑行业的发展，越来越注重项目管理工作，其中对于土建工程的安全施工及进度控制应用，对土建工程的建设起到了非常大的帮助作用。因此，本文针对土建工程的安全施工及进度控制做出了进一步探究，对土建工程安全施工进度控制的重要性、土建工程安全施工要点、土建施工进度控制的措施给出了详细的分析。
关键词：土建工程；安全施工；进度控制
在土建工程施工过程中，为了将施工质量进行提升，保证施工进度，需要对土建安全施工的进度管理与控制进行强化，以免对工程施工造成影响。其中对于土建安全施工管理以及相关的控制工作，不但要确保工程的工期，还要确保整个工程的有序施工。因此，针对土建安全施工以及进度控制工作的强化，要应用有针对性的措施，以便保障工程能够如期完成。
1土建工程安全施工进度控制的重要性
土建安全施工的进度控制是施工整个过程非常关键的环节，对工程的完工日期以及施工质量有着决定性的影响，并且关系着施工单位的利益[1]。在土建施工当中，对于进度的控制，需要在各个细节之处进行体现，并在整个项目工程当中进行贯穿。土建工程的安全施工进度控制非常重要，如果进度比较快，会对工程的质量造成影响，极易出现后期返工的情况；如果进度过慢，会对拖延施工的进度，不能在规定的日期内完工，会支付更多的成本，不利于对成本的控制。所以在施工的过程中，不但要将进度控制进行强化，还要对质量进行控制，按照合同的期限完工，确保施工单位的经济效益。
2土建工程安全施工要点
2.1强化土建施工质量安全管理控制
依照土建施工质量安全管理控制标准当中的各项要求，需要对土建施工实施科学的规划，并针对其中的施工要素进行详细的分析。利用工程在实际当中的标准规划，对施工的投标方式、监督和管理进行设计，并严格控制原材料的使用。依据投标的相关要求，要对安全公平的原则进行遵守，对从业者进行科学管理，同时，还要对土建招标竞争意识进行强化，实施市场化管理，提升企业的综合发展能力等，以便对施工监督进行有效的管理控制[2]。
2.2强化原材料的管理检验
其中需要按照土建施工的标准检验方式，对原材料进行详细的检验，之后对达到标准的材料进行规划，保障材料与实际技术要求相符。对于原材料质量的把控，是土建施工非常关键的工作。对原材料质量的控制，需要对工作人员的教育管理进行强化，以便保证土建施工能够有序进行。此外，技术人员是施工的主体，在正式施工当中，需要对施工人员的安全生产教育给予强化，建立完善的安全生产制度，以便工作人员能够按照相应的标准规范进行施工，将不符合安全规范的工作内容进行调整[3]。同时，还要依照我国技术规划管理要求进行施工。
2.3做好监督管理措施
土建施工的进度管理工作的要素与管理标准，需要与施工质量的要求相符，其中对于工程施工进度标准的确定，需要与进度管理、监督规范以及规划、质量标准等进行结合，以便使土建施工质量的规划管理得到进一步提升，强化施工监督管理建设的力度。其中利用职业标准以及建设单位在监督管理方面制定的规范要求，与实际进行联系，可将土建施工管理监督的专业素养以及业务能力提高[4]。
3土建施工进度控制的措施
3.1制定合理的工期
从施工单位的角度进行分析，需要听取不同部门的意见，吸取其他公司的发展经验，并与自身的实际情况进行结合，以便制定出合理科学的施工方案，确保施工的有序实施；从管理人员角度进行分析，要做好各项施工准备工作。①在施工当中，会涉及到众多的手续，对于手续的办理，一定要按照相应的规章流程，并将进度计划的重要性给予体现；②工程的整个工程进度要与施工方案的制定保持一致，如果有不一致的情况产生，要及时进行调整和纠正；③对于现场的场面控制一定要强化，确保每项施工工作都能依照制定的方案进行施工，按期完成项目[5]。
3.2制定合理的计划
施工工作从开始一直到最后的结束，需要经历很长的周期。因此，为了保证工程能够按期完成，需要对计划进行合理制定：①在正式工作之前，要做好相应的准备工作，以便各项施工技术、资金能够与施工环境相符合，有益于施工质量以及效率的提升，保证各项指标能够落实到位；②在施工的过程中要做好监督管理工作，并对于相关的施工资料进行收集，评估整个施工过程发展，确保施工的各项工作能够有序实施；③在施工过程当中，会出现很多问题，针对这些问题要做好相关的总结工作，并制定有针对性的解决措施。
3.3细化工程进度目标
为了对工程进度监督管理工作进行强化落实，需要结合不同的层面和角度对工程的目标进行细化。例如：结合土建工程具体的施工内容，可对进度目标进行细化，将进度控制工作的重点和难点进行明确。依照相应的施工顺序，对进度控制目标进行确定，之后在总目标的基础之上，对各个分目标进行设置，同时要保障每个工序之间进度目标的链接有效性。结合具体的进度规划，还可以从时间角度对目标进行分化，结合具体的施工进度，对流程进行控制，如图1所示。这样可对完善的工程施工计划表进行制定，有益于施工进度的提升。
3.4影响因素的管理
企业对人为因素的管理，首先要将施工人员的素质进行提升，对施工人员进行定期培训，制定合理的课程，以便施工人员的综合素养、能力等有所提高，在日常工作中能够依照流程和规范工作：①监督管理以及执行的力度要强化。从管理人员的角度进行分析，管理人员需要起到一定的引导作用。管理人员不但是管理现场的执行者，更是工作人员的引导者，所以，要将管理人员的监督力度以及执行力度进行强化，保证团和个人作用的发挥，实现最大的经济效益。所以，在施工现场要对施工人员有整体性的把控，掌握好施工的进程，同时重视现场施工管理，对其进行有效的强化，如果发现现场有问题产生，一定要及时解决，避免对工期有所延误；②对于施工人员的施工技术，也要定期进行培养和培训，在最初会审图纸的过程中，需要对施工人员将存在的问题和疑惑给予讲解，保证施工的顺利实施。此外，对于各项目标以及责任要明确，施工人员的工作态度以及责任感等，对施工进度同样有着很大的影响，所以要对施工人员的责任感进行强化。首先要对合理的目标进行制定，严格执行各项目标，保持工作人员之间的协调稳定性；其次，要将任务进行细致的划分，确保每个工作人员都明确自己的工作责任，以免产生推卸责任的情况。从资金方面进行分析，在前期工程建设的过程中，需要对工程中的每一项细节做好详细的规划，如：某个环节需要投入多少资金等等。在做好相应的预算之后，还有明确投资计划，保证资金的投入到位，以免在施工当中产生资金不足的情况，对工程的进度造成影响。从机械设备方面进行分析，土建工程的施工离不开对设备的应用，所以在施工之前要保证设备的质量和运行效果。同时，要经常对设备进行维护和检查，确保设备在施工当中的安全性。当前，很多施工企业应用的都是大型机械设备，这些机械设备需要专业工作人员进行操纵，不但可以对自身和他人的安全给予保障，还可以提升工作的效率和质量。同时，在对大型设备进行使用之前，需要通过相关部门的检测，在检测合格之后才能投入使用。如果设备的使用年限比较长，需要提升维护和检测的次数。从自然环境方面进行分析，自然环境对施工造成的影响，是不受人为控制的。所以，如果有自然环境对施工进度造成干扰，需要理性对待，如：有恶劣天气，一定要停止施工，以免因为天气原因产生安全问题。在天气情况好转之后，在合理对施工计划进行调整，对各项施工项目进行安排和规划，确保施工环节能够得到连接，保障施工的顺利实施。
4结束语
总之，土建施工需要很长的施工周期，其中的施工过程非常繁杂，会受到多项因素的影响。因此，在正式施工的过程中，要把控好施工的整体进度，全面细致的分析施工的进程，以便制定合理的施工计划。此外，企业还要结合具体的情况对总体目标进行制定，研究和开发新技术，将责任制度进行完善等，可将施工建设当中的效能进行完善，保障施工的如期完工。
参考文献
[1]张钦垚.土建工程的安全施工及进度控制[J].住宅与房地产，2017（27）：150.
[2]李晓东.土建工程安全施工及进度控制解析[J].山西建筑，2017，43（17）：250~252.
[3]胡永军.土建工程的安全施工及进度控制分析[J].智能城市，2016，2（10）：167.
[4]钱佳寅.浅谈土建工程的安全施工及进度控制[J].门窗，2015（04）：74＋80.
[5]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及进度控制[J].现代物业（上旬刊），2011，10（09）：100~101.
来源：土木工程网 作者： 马骏
